一、做好細節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

 二、每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設計到原料采購，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準。從原料進廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標準進行質(zhì)量監(jiān)督的過程的事中控制，也是質(zhì)量管理的核心工作。

三、客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應當及時對客戶反饋的意見進行調(diào)查和整改。客戶的不滿是企業(yè)改進的方向，提高客戶的滿意度和忠誠度是互興長興不衰的法寶。調(diào)動員工的積極性和主動性是改善質(zhì)量的做好措施。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，鼓勵持續(xù)改進，同時在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，沒有最好，只有更好，是青島互興物流設備有限公司力求卓越的質(zhì)量意識；打造互興著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是青島互興生產(chǎn)永恒的追求。