晉升、降職與辭退注意要點晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職

人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普遍問題，處理得好會對企

業(yè)的發(fā)展起促進作用，處理不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。要做到公

平、公正對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人

而寬松不更不得帶有親屬與感情色彩。要符合國家法律法規(guī)對于辭

退的問題，要根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定處理關于提前結(jié)束勞動合同

的問題、補償問題等。注意策略與方式方法方式方法不當，好事也

會變壞事，更容易造成矛盾，引發(fā)事外事件，所以要正確處理晉

升、降職，特別是辭退問題。要搞好人員的交接除極特殊的情況

下，都要先落實接替人員，并且認真搞好交接工作。一般不宜在某

項工作尚在進行的中途進行人員變動。把握人員變更的時間處理三

類問題應有法可依企業(yè)應該對于符合什么條件可以晉升，違犯什么

條款應該降職或辭退有明確的規(guī)定，不可隨心所欲，要法治不要人

治，不能某個人說了算。要按公司的程序辦事對于申請、復核、審

批，必須依照公司規(guī)定，不得越級、越權或違背工作程序。