日照貨架倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)合理化要點(diǎn)：庫(kù)存規(guī)模，是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的

核心問(wèn)題之一。確定庫(kù)存規(guī)模要避免主觀隨意性、單純按照上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的臨時(shí)拍板行事，避免過(guò)度的庫(kù)存最小化或貪大求洋這兩種傾

向。工商企業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)的庫(kù)存規(guī)模有三個(gè)沖突的主要目標(biāo)：一是

最優(yōu)的客戶服務(wù)、保障市場(chǎng)需要；二是最小的庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)投資

和庫(kù)存成本；三是高效率、低成本地保障均衡生產(chǎn)。庫(kù)存規(guī)模要在

市場(chǎng)、成本、生產(chǎn)之間求得平衡。雖然零庫(kù)存、庫(kù)存最小化、VMI

供應(yīng)商管理庫(kù)存、追求JIT的理念在沃爾瑪、戴爾等公司得以貫徹

發(fā)揮。但從整個(gè)供應(yīng)鏈的上中下游全程考察，有的龍頭企業(yè)的零庫(kù)

存、庫(kù)存最小化，是以上游環(huán)節(jié)或下游環(huán)節(jié)的庫(kù)存量加大為前提

的。要從供應(yīng)鏈全程來(lái)審視庫(kù)存規(guī)模的合理化，難點(diǎn)是在工商分離

的條件下，究竟由誰(shuí)來(lái)確定供應(yīng)鏈的上中下游庫(kù)存資源的合理配

置。就一個(gè)具體的工商企業(yè)來(lái)說(shuō)。要按照波動(dòng)(需求與供應(yīng))庫(kù)存、

批量庫(kù)存、運(yùn)輸庫(kù)存、屏障庫(kù)存五種基本類型，日照貨架具體分

析庫(kù)存規(guī)模對(duì)成本的影響。在庫(kù)存規(guī)模決策中涉及的成本有訂貨成

本、庫(kù)存持有成本、缺貨成本、能力關(guān)聯(lián)成本。需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分

析、科學(xué)的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，并借助先進(jìn)的分析方法和分析軟件來(lái)實(shí)

現(xiàn)。這些已有許多專文專著論述，在此不再展開(kāi)。我國(guó)當(dāng)前存在的

主要傾向仍然是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代短缺經(jīng)濟(jì)的影響，。落袋為安”

的觀念作祟，庫(kù)存規(guī)模一般偏大，占用了更多的土地，增加了倉(cāng)儲(chǔ)

投資，產(chǎn)生了更多的過(guò)期、老化、呆滯和報(bào)廢。企業(yè)要在滿足生產(chǎn)

或銷售需要的前提下，盡量減少庫(kù)存數(shù)量、縮短庫(kù)存時(shí)間、優(yōu)化庫(kù)

存結(jié)構(gòu)，日照貨架提高物料的周轉(zhuǎn)率，制定合理的最大、最小和

安全庫(kù)存量。既要保障生產(chǎn)又要盡量壓縮庫(kù)存。特別是在制品、半

成品庫(kù)存。日照貨架減少中間儲(chǔ)存。成品按市場(chǎng)需求生產(chǎn)，下道

工序按前道工序需要生產(chǎn)，下道工序按時(shí)、按質(zhì)、按量向前道工序

取貨，控制在制品庫(kù)存達(dá)到最小。例如，煙草商業(yè)采用適度集中倉(cāng)

儲(chǔ)到地市級(jí)。代替分散的小規(guī)?？h級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模合理

化。這種適度集中倉(cāng)儲(chǔ)的模式值得參考。煙草行業(yè)制定了按消費(fèi)市

場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人的變化趨勢(shì)，以產(chǎn)銷區(qū)遠(yuǎn)近分別核定的

日銷量為基數(shù)X年增長(zhǎng)系數(shù)X峰值系數(shù)，作為商業(yè)卷煙倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)容

量，同時(shí)考慮工商協(xié)同。兼顧庫(kù)存規(guī)模，較好地實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存規(guī)模合

理化。日照貨架生產(chǎn)廠家網(wǎng)站：http://m.xinganghulan0318.com/