山東貨架分享供應(yīng)商準(zhǔn)入管理是從供應(yīng)商信息收集到形成供應(yīng)商名單的整個(gè)管理過程，其目的是將符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商納入到物流管理體系。供應(yīng)商準(zhǔn)入管理包括供應(yīng)商信息的收集、供應(yīng)商考察、目標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)估和審核、形成供應(yīng)商名單。
對(duì)供應(yīng)商的信息收集應(yīng)關(guān)注三個(gè)類型的供應(yīng)商：即現(xiàn)有的傳統(tǒng)供應(yīng)商、新的傳統(tǒng)供應(yīng)商和新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商。信息來源包括現(xiàn)有收集到的各類供應(yīng)商信息、供應(yīng)商自薦信息、以往的采購檔案、通過商業(yè)信息收集獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)商信息、行業(yè)雜志信息、互聯(lián)網(wǎng)搜索。目標(biāo)供應(yīng)商的考察。通過供應(yīng)商信息的篩選，可以組成考察小組對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，并形成考察報(bào)告。對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察需要制定切合企業(yè)實(shí)際的考察指標(biāo)?？疾熘笜?biāo)包括需要包括供應(yīng)商總體情況、生產(chǎn)制造能力、研究開發(fā)能力、質(zhì)量管理能力、物流與交貨能力、原材料采購能力、環(huán)境維護(hù)和合作能力。八項(xiàng)指標(biāo)可依據(jù)重要程度賦予不同權(quán)重，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)?？疾熘笜?biāo)應(yīng)做到全面、可量化。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)平均值可以得到目標(biāo)供應(yīng)商的實(shí)地考察評(píng)分。考察小組應(yīng)形成考察報(bào)告，提交負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主管部門。目標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)估與審核。負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主管部門應(yīng)對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商的考察報(bào)告進(jìn)行審核與討論。對(duì)審核合格的供應(yīng)商報(bào)告提交給負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主管領(lǐng)導(dǎo)審核。如果審核通過，則組織與該供應(yīng)商進(jìn)行商談，商談成功則將該目標(biāo)供應(yīng)商確定為合作供應(yīng)商，進(jìn)入供應(yīng)商名錄。對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商可通過談判、邀請(qǐng)式招（議）標(biāo)或詢價(jià)的方式最終確定供應(yīng)商。
供應(yīng)商分級(jí)管理。供應(yīng)商分級(jí)管理的依據(jù)是按照供應(yīng)商考察的評(píng)估得分，將供應(yīng)商分為三個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)。根據(jù)每個(gè)級(jí)別承諾不同的物資采購比例。對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，有兩方面的好處，一方面，可以通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)供應(yīng)商不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，客戶可以根據(jù)自身實(shí)力和需要在供應(yīng)商名單內(nèi)自主選擇供應(yīng)商。推廣關(guān)鍵詞：山東貨架
