國內(nèi)以及東南亞地區(qū)的立體倉庫貨架項目需求暴漲。這一輪增長的背后是國內(nèi)土地及用工成本的不斷攀升。企業(yè)為了能在嚴(yán)酷的環(huán)境下生存，不得不采取更多的自動化設(shè)備來代替人工、減少土地使用。國內(nèi)有能力設(shè)計制造立體庫青島貨架的企業(yè)加班加點生產(chǎn)，也不斷的有其他貨架企業(yè)加入到立體貨架的設(shè)計生產(chǎn)中。畢竟普通的貨架競爭已經(jīng)白熱化，基本上無利可圖。而立體倉庫貨架總體利潤看起來確實比普通貨架高一些。立體庫青島貨架供貨商的增加直接導(dǎo)致立體庫貨架的利潤率降低。讓立體庫貨架這個產(chǎn)品一步步的雞肋化。

 立體庫貨架產(chǎn)品利潤稍高是有內(nèi)在的原因的：

 1、貨款回收周期長，假如普通青島貨架的回款周期是半年，那么立體庫貨架的平均回款周期在2年左右。這里面有個資金成本的問題。青島貨架企業(yè)不光需要考慮資金成本，還要具備足夠的流動資金。

 2、青島貨架設(shè)計成本高，普通標(biāo)準(zhǔn)貨架幾乎不需要什么專業(yè)人員，但是立體庫貨架需要非常有經(jīng)驗的技術(shù)人員設(shè)計分解；

 3、青島貨架生產(chǎn)加工及安裝成本高，立體庫非標(biāo)構(gòu)件多，加工及安裝精度要求高，導(dǎo)致生產(chǎn)加工、安裝效率低。

 4、青島貨架材料成品率低，特別是立體庫立柱的成品率相對最低。

 5、青島貨架施工現(xiàn)場復(fù)雜，多方都有自己施工管理，難以協(xié)調(diào)。

很多貨架企業(yè)真正面對上面這些困難的時候，不得不放棄了這塊業(yè)務(wù)。絕對市場化的貨架行業(yè)，根本就沒有暴利的環(huán)節(jié)，也就沒有更多的資金涌入。