工位器具以后的技術(shù)趨勢(shì)也是發(fā)展方向，應(yīng)該是研發(fā)越來(lái)越系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這是有原因的。當(dāng)時(shí)工位器具的概念剛從國(guó)外引進(jìn)不久，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有幾家生產(chǎn)商。最近幾年里，鉗工工作臺(tái)市場(chǎng)需求猛增，業(yè)務(wù)提升，競(jìng)爭(zhēng)者也增加了很多。競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但市場(chǎng)并不完善，工位器具行業(yè)一直缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。每個(gè)廠家都有自己的一套產(chǎn)品。再加上這兩年行業(yè)內(nèi)熱衷于競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)的產(chǎn)品通常需要為客戶量身定做，鉗工臺(tái)這類(lèi)產(chǎn)品必須重新研發(fā)，單獨(dú)生產(chǎn)，其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格又自成一體。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的不統(tǒng)一使得產(chǎn)品的通用性比較差，難以適應(yīng)廣大的市場(chǎng)，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的批量規(guī)模上不去，成本降不下來(lái)，企業(yè)的路越走越窄。因此，青島互興物流設(shè)備有限公司推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，減少非標(biāo)產(chǎn)品。 但是，每個(gè)工廠的生產(chǎn)流程和需求都不一樣，單靠同一種產(chǎn)品無(wú)法滿足其需求。比如工具柜，鉗工桌客戶需要重型的，而我們?nèi)绻挥休p型的和中型的，就無(wú)法滿足客戶的要求。在避免生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的條件下，我們可以主動(dòng)地開(kāi)發(fā)系統(tǒng)化的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)多種模塊進(jìn)行組合，產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的多個(gè)規(guī)格、形態(tài)的產(chǎn)品，以此滿足客戶需求。比如工作桌系列，我們就有很多不同的桌上配件，有的可以提供照明，有的可以放置工具等等。 現(xiàn)在的工廠都在提倡5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，表現(xiàn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂，地板上到處有垃圾、油漬或切屑等，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或叉車(chē)在狹窄的空間里游走，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道在哪里等等現(xiàn)象。5S管理中，要求區(qū)分要與不要的東西，鉗工工作桌作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來(lái)活用；要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，目的是為了不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。工位器具正好適應(yīng)了這種要求，改善了眾多工廠的廠容廠貌。