點”是指關(guān)鍵控制點，對應(yīng)每一個具體崗位和每一項具體職責。每個關(guān)鍵控制點可以螺旋式下降，細分為具體小點，最終使每一個點都落實到具體崗位?！碍h(huán)”是指環(huán)節(jié)、制度和流程，由許多的“點”構(gòu)成，“環(huán)”與“點”相互依托、同生共進?！霸础笔侵钙髽I(yè)愿景和目標，銷售的“總源”是成就工作桌企業(yè)、福祉員工，“八大分源”是安全環(huán)保、精準營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降本增效、合規(guī)運營、和諧穩(wěn)定、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，“具體源”是機關(guān)部門、推進：從“內(nèi)化于心”到“外化于行”解精益生產(chǎn)管理的益處，然后對精益生產(chǎn)管理的認同，跟著學(xué)好、用好精益生產(chǎn)管理，把精益生產(chǎn)管理思想和理念融入正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這是做好精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。如何工作桌讓“點環(huán)源”管控體系成為全體員工的思想認同和行為自覺？銷售把“屬地化管理”作為“點環(huán)源”管控體系的重要前提和思想基礎(chǔ)。要求“誰的屬地誰負責、誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的崗位誰負責”，同時組織宣貫培訓(xùn)及解放思想大討論，強化每一名員工控制關(guān)鍵“點”的責任自覺。銷售將“6+1”大監(jiān)督作為“點環(huán)源”管控體系的重要保障和青島貨架運行關(guān)鍵，即通過公司機關(guān)聯(lián)合監(jiān)督、職能部門直線監(jiān)督、所屬單位屬地監(jiān)督、經(jīng)營處區(qū)域監(jiān)督、庫站自我監(jiān)督、中介機構(gòu)外部監(jiān)督和公司紀委再監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵“點”的問題和重要“環(huán)”的不足，問責到人，系統(tǒng)整改。點”“環(huán)”“源”三者在不同的管理層面可以轉(zhuǎn)換。如 “八大分源”是公司級的“源”，實現(xiàn)需要相應(yīng)部門“環(huán)”的執(zhí)行，但這些“環(huán)”又是下一級的“源”，這就是“環(huán)”與“源”的轉(zhuǎn)換。精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質(zhì)量?！耙妗?，即為：多產(chǎn)出山東貨架經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級目標。精益管理不僅要消除浪費，更重要的是創(chuàng)造價值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。為了便于理解和操作，銷售確定了“點環(huán)源”管控體系簡易操作“四步曲”，即落實責任、步步確認，考核到人、獎罰到人。落實倉儲籠責任，就是把“源”“環(huán)”“點”落實到每個崗位，形成“事事有人管、人人都管事、有崗必有責、失職必追責”的閉環(huán)管理；步步確認，就是每一步操作都要確認，保證過程受控、風險可控、責任可追溯；考核到人、獎罰到人，就是將每一項考核與獎懲都公平、公開、公正地兌現(xiàn)到人頭，“獎”不搞平均，“罰”不搞連帶，實現(xiàn)責任與激勵相互作用。